Del libro · capítulo 5 · I · Decidir el caso
Parar a tiempo también es un buen resultado
La frase que se queda
La puerta de salida se decide antes de entrar, con cifra y fecha.
Tornillo: el caso
Lo que haces el lunes
El lunes, escribe la puerta de salida de tu caso en una frase con cifra y fecha: «Si el día ____ no ha bajado a ____, se para». Fírmala tú y que la firme el dueño del caso. Diez minutos. Sale una frase que nadie podrá discutir dentro de noventa días.
Cinco preguntas para tu empresa
- 1.¿Qué caso vas a probar? Cópialo de tu ficha del capítulo 3.
- 2.¿A qué cifra tiene que llegar el día 90?
- 3.¿Qué mirarás en la semana 4?
- 4.¿Cómo se conseguiría lo mismo sin IA, y más barato?
- 5.Si el día ________ no ha bajado a ________, se para. Firma del dueño ________ · Tu firma ________
La herramienta de este capítulo
Tu plan de 90 días: tres puertas para seguir o parar
Tres fases con una puerta de salida cada una, y en la segunda cara el comité y el ritmo de revisión.
Te lo mando en PDF, con la sesión 1 del curso, gratis.
La hoja completa, para rellenar en el ordenador
Las cinco preguntas de la Página del lunes, con sitio para escribir: en PDF rellenable y en Word. Te la mando con la sesión 1 del curso, gratis.
El cuestionario, con sus respuestas
Contesta antes de mirar: lo que te cuesta recordar es lo que más se queda. Al final de cada respuesta, el capítulo y la sección donde se explica.
1.¿Qué dos datos necesita una puerta de salida, y cuándo se escribe? · Ver la respuesta
Una cifra y una fecha: «si el día tal no hemos llegado a tal cifra, se para». Se escribe y se firma el primer día, antes de que nadie haya invertido en que salga bien. Capítulo 5, «La idea».
2.¿Qué se pregunta en la semana 4, en el día 60 y en el día 90? ¿Y qué pregunta más se hace antes de decir «sigue»? · Ver la respuesta
Semana 4: ¿hay cifra de partida y se usa? Día 60: ¿va en la dirección buena? Día 90: ¿se cumple? Y antes de seguir: ¿se podía hacer sin IA, más barato? Capítulo 5, «La idea».
3.En el día 60 la cifra va bien y Tomás quiere meter ya los pedidos y los albaranes. ¿Qué le contesta Pilar, y por qué? · Ver la respuesta
«Cuando pase la puerta.» Ampliar antes de saber si funciona es la forma más rápida de no saberlo nunca. Capítulo 5, «La distribuidora».
4.¿Qué había decidido el equipo del Financial Times antes de su primera prueba, y quién dijo que no al resumen del boletín? · Ver la respuesta
Que nunca arriesgarían la confianza de los lectores y que estaban dispuestos a parar lo que saliera mal. Dijo que no el equipo de boletines, que era quien lo iba a usar. Capítulo 5, «Caso práctico».
5.En tu empresa, ¿qué prueba de IA lleva más tiempo abierta sin una fecha para decidir? ¿Quién podría firmar su puerta? · Ver la respuesta
Abierta. Mira si la prueba tiene dueño, si hay una cifra objetivo y si alguien con autoridad puede firmar una fecha para decidir. Capítulo 5, «La idea».
Una lectura
Chip Heath y Dan Heath, «Decídete» (Gestión 2000, 2014).