Usar no es implantar: en qué peldaño está tu empresa

Lo que haces el lunes

El lunes, con los cinco peldaños de esta página delante, pide a dos personas de tu equipo que apunten en un papel, por separado y sin hablarlo, en qué peldaño está la empresa y por qué: cinco minutos. Hazlo tú también. Después, quince minutos los tres juntos. Donde no coincidáis, hay una conversación pendiente. Guarda el peldaño para la ficha del capítulo 3. El test completo, en el código.

Cinco preguntas para tu empresa

1. 1.¿Quién usa IA hoy en tu empresa?
2. 2.¿Con qué cuentas la usan: de la empresa o personales?
3. 3.¿Cuánto gastasteis en IA el mes pasado?
4. 4.¿En qué peldaño estáis, del uno al cinco?
5. 5.¿Qué problema resolveréis este trimestre?

La herramienta de este capítulo

La hoja completa, para rellenar en el ordenador

Las cinco preguntas de la Página del lunes, con sitio para escribir: en PDF rellenable y en Word. Te la mando con la sesión 1 del curso, gratis.

¿Todas? Las 17 hojas, de una vez

El cuestionario, con sus respuestas

Contesta antes de mirar: lo que te cuesta recordar es lo que más se queda. Al final de cada respuesta, el capítulo y la sección donde se explica.

1. 1.¿Cuáles son los cuatro momentos de una decisión, y cuál no te puede hacer la IA? · Ver la respuesta

   Observar, orientarse, decidir y actuar. La IA acelera el observar; orientarse, entender qué importa, sigue siendo de quien manda. Capítulo 2, «La idea».

2. 2.¿Qué diferencia hay entre una prueba de concepto, un piloto y producción? · Ver la respuesta

   La prueba de concepto demuestra que se puede; el piloto lo prueba con usuarios reales y medido; producción es usarlo cada día como parte del trabajo. Capítulo 2, «La idea».

3. 3.¿Qué le faltaba al correo «AI-first» de Duolingo, y cómo lo reconoció después su consejero delegado? · Ver la respuesta

   Orientación: pedía usar la IA en todo, con urgencia, sin decir qué problema resolvía ni qué pasaba con las personas. Von Ahn escribió que dar claridad es de lo más importante y que no lo había hecho bien. Capítulo 2, «Caso práctico».

4. 4.¿Qué parte de las empresas españolas de veinte o más empleados usaba IA a fondo a finales de 2024, según el Banco de España? · Ver la respuesta

   Una de cada cien. Una de cada cinco usaba IA; de esas, seis de cada diez estaban en piloto y solo un 6 % la usaba a fondo. Capítulo 2, «La idea».

5. 5.En tu empresa, ¿qué problema resolverías este trimestre, y en qué peldaño estáis? · Ver la respuesta

   Abierta. Mira si el problema se mide, si una persona puede revisar lo que haga la máquina y si el peldaño coincide con lo que contesta tu equipo. Capítulo 2, «La idea» y «La distribuidora».

Repaso de la parte · Apertura · Lo justo para entender

1. 1.En el avión de la IA, ¿qué parte se contrata y qué partes son tuyas? · Ver la respuesta

   El motor se contrata y es casi el mismo para todos; la cabina, el fuselaje y el piloto son de tu empresa. Capítulo 1, «La idea».

2. 2.¿Qué pregunta sustituye a «¿qué estamos haciendo con la IA?»? · Ver la respuesta

   ¿Qué problema queremos resolver ahora, y cómo podría ayudar la IA? Para la distribuidora: este trimestre, las facturas. Capítulo 2, «La idea».

Una lectura

Melissa Webster y George Westerman, «Generate Value From GenAI With "Small t" Transformations» (MIT Sloan Management Review, 2025; en inglés).